Vị trí tuyển dụng:

• Nhân viên lễ tân căn hộ dịch vụ
• Số lượng: 02 người

  Hình thức:

• Partime/fulltime

Mô tả công việc:

• Làm việc tại tòa nhà theo chỉ định của công ty
• Hướng dẫn khách lên xem phòng từ hệ thống và khách vãng lai tại tòa nhà
• Cập nhật tình trạng phòng trống, lượt xem tại tòa nhà báo cáo cho quản lý
• Kết hợp với ban quản lý tòa nhà + vệ sinh + bảo vệ hỗ trợ cho khách hàng trong quá trình nhận phòng và thủ tục hợp đồng

Yêu cầu:

• Ưu tiên sinh viên năm cuối có thể làm việc trong giờ hành chính (8 tiếng/ngày)
• Giao tiếp tiếng Anh cơ bản, biết thêm ngoại ngữ là lợi thế
• Có thể làm việc được vào thứ 7 và chủ nhật
• Trung thực, cẩn thận trong công việc và có kỹ năng làm việc nhóm
• Giới tính: Nam/Nữ tuổi 18 – 30 tuổi
• Không cần kinh nghiệm
• Gắn bó lâu dài với công ty

Quyền lợi:

• Mức lương: Từ 30.000 VND/ giờ hoặc từ 6.000.000/tháng
• Tăng lương theo hiệu quả công việc
• Cơ hội làm việc trong môi trường năng động, thoải mái được tiếp xúc với nhiều đối tượng khách hàng của các công ty lớn

VỊ TRÍ SALE ADMIN

Mô tả công việc

• Trao đổi, làm rõ nhu cầu của khách hàng từ Hotline, Website, Fanpage bằng tiếng Anh, tiếng Việt.
  • Lựa chọn sản phẩm phù hợp để giới thiệu đến khách hàng
  • Đăng bài giới thiệu sản phẩm trên các kênh truyền thông
  • Cập nhật chương trình khuyến mãi các căn hộ trong hệ thống
  • Cập nhật hình ảnh, kho ảnh chung của CityHouse
  • Làm việc dưới sự chỉ đạo của cấp trên.

Yêu cầu công việc

• Giao tiếp tiếng Anh cơ bản, biết thêm ngoại ngữ khác là lợi thế
  • Trung thực, nhiệt tình, cẩn thận trong công việc và có kỹ năng làm việc nhóm
  • Khả năng lập kế hoạch, tổ chức, quản lý công việc hiệu quả
  • Giới tính: Nam/ nữ tuổi 18 – 30 tuổi
  • Không cần kinh nghiệm
  • Gắn bó lâu dài với công ty

Quyền lợi:

• Mức lương chính: 8.000.000 VND + phụ cấp + hoa hồng.
  • Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước
  • Lương tháng 13, thưởng và phụ cấp tuỳ theo năng lực
  • Cơ hội làm việc trong môi trường năng động, được tiếp xúc với nhiều đối tượng khách hàng của các công ty lớn

Thông tin công ty:
Văn phòng: 485B Nguyễn Đình Chiểu, Phường 2, Quận 3, Tp. HCM
Thời gian làm việc: 8h30 – 12h, 13h30 -17h30 từ thứ 2 đến trưa T7
Gửi CV ứng tuyển qua mail: minh.nguyen@cityhouseapartment.com
Số điện thoại : 0398 956 475 – Mr. Tuấn Anh

Hoặc liên hệ: Trung tâm Trải nghiệm– Việc làm Sinh viên, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng
Cơ sở 1: Tầng 2, Tòa nhà Ship of Knowledge, 215 Điện Biên Phủ, Phường 15, Bình Thạnh
Cơ sở 2: Khu văn phòng 1, 120 Hòa Bình, Phường Hòa Thạnh, Quận Tân Phú
Liên hệ trực tiếp: Chị Thu Hằng – Chuyên viên Trung tâm – Email: hangttt3@hiu.vn – Điện thoại; 094.555.0231
Facebook: https://www.facebook.com/hiu.studentcenter; Hoặc https://www.facebook.com/hiu.jobhub

Bài viết City House Apartment tuyển dụng Lễ tân căn hộ dịch vụ, sale admin đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Đăng ký Full – time
Đăng ký Part – time

Bài viết [Part time] The Coffee House tuyển dụng nhân viên phục vụ đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Đoàn Trung tâm Hỗ trợ đào tạo & Cung ứng nhân lực do TS. Hoàng Công Dụng – Phó Giám đốc trung tâm làm trưởng đoàn, Bà Cao Thị Thanh Mai – Chuyên viên Vụ Giáo dục Đại học, Bà Phạm Thị Minh Thảo và Bà Lò Thị Dũng chuyên gia Trung tâm đã tới thăm và làm việc với Trung tâm Khởi nghiệp – Quan hệ doanh nghiệp của Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng về tình hình việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp.

Tiếp đoàn, về phía Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng có TS. Hoàng Thị Hằng – Giám đốc Trung tâm Khởi nghiệp – Quan hệ Doanh nghiệp. Cùng đại diện các doanh nghiệp hợp tác với Trường gồm, ThS. Nguyễn Mai Lâm – Tổng Giám đốc Công ty cổ phần truyền thông giáo dục Restart; Ông Nguyễn Tấn Vỹ – Giám đốc nhân sự Tổng công ty Cổ phần Dược phẩm FPT Long Châu; ThS. Phạm Phú Lâm – Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Netalink. Cùng đông đảo các bạn cựu sinh viên và sinh viên Nhà trường tới tham dự.

Tại buổi tiếp, Đoàn Trung tâm Hỗ trợ đào tạo & Cung ứng nhân lực đã lắng nghe đại diện của Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng báo cáo tình hình việc làm của sinh viên Đại học Quốc tế Hồng Bàng sau khi tốt nghiệp, thực tiễn về quy trình, cách thức, phương pháp và công cụ khảo sát. Nêu bật những khó khăn và thuận lợi của Trường trong quá trình làm khảo sát.

Theo đó, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng sử dụng 4 công cụ để khảo sát gồm: Gửi email, khảo sát trực tiếp bằng cách điền thông tin theo from mẫu (bằng giấy), Gọi điện thoại bằng phần mềm Zoiper, và khảo sát online tại địa chỉ: https://hiu.vn/to-chuc-va-doanh-nghiep/nha-tuyen-dung/.

Thay mặt đoàn công tác, TS. Hoàng Công Dụng đánh giá cao Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng trong việc sử dụng cùng lúc nhiều phương pháp khảo sát, phù hợp với từng đối tượng, tạo tính khách quan, trung thực cũng như sự tiện lợi cho người tham gia khảo sát. Trong đó, việc đưa phần phầm ZoiPer vào khảo sát là một trong những phương pháp hiện đại, ít trường làm được.

Ngoài ra, Đoàn cũng đánh giá cao nỗ lực của Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng trong việc xây dựng Hệ sinh thái hàng trăm doanh nghiệp, tạo cơ hội cho sinh viên được tiếp cận sớm với doanh nghiệp, đồng thời tìm được công việc phù hợp với mức thu nhập tương xứng sau khi ra trường.

Theo số liệu năm 2019, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng có 96,8% sinh viên có việc làm sau khi ra trường. Đây là nỗ lực rất lớn của Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng trong việc nâng cao chất lượng dạy và học, cũng như mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước tạo môi trường thuận lợi để sinh viên học tập và tìm được công việc phù hợp sau khi ra trường. 

Ông Nguyễn Tấn Vỹ – Giám đốc nhân sự Công ty Cổ phần Dược phẩm FPT Long Châu, đơn vị đồng hành cùng Nhà trường trong nhiều hoạt động, và tuyển dụng sinh viên HIU, cho biết; sinh viên Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng năng động, có thái độ làm việc tốt, có chí cầu tiến, có năng lực trong công việc, hiện tại nhiều bạn giữ vị trí cấp quản lý của Công ty.

Với thế mạnh đào tạo các ngành sức khỏe, trong đó có nhân lực ngành Dược trình độ chuyên môn cao, Ông Vỹ kỳ vọng, trong thời gian tới sẽ có nhiều sinh viên Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng tới làm việc tại Công ty Cổ phần Dược phẩm FPT Long Châu.

Riêng ThS. Nguyễn Mai Lâm – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần truyền thông giáo dục quốc tế Restart đánh giá sinh viên HIU trẻ trung, xinh đẹp, năng động và có trình độ chuyên môn cao và thái độ làm việc tích cực. 

Là đơn vị tuyển dụng sinh viên Kế toán của Trường, ThS. Phạm Phú Lâm – Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Netlalink đánh giá cao trình độ chuyên môn của sinh viên HIU. Đồng thời, hi vọng trong thời gian tới giữa Trường và Công ty sẽ có nhiều hoạt động để hỗ trợ sinh viên học và tìm được công việc có thu nhập cao.

Thay mặt Trung tâm Khởi nghiệp – Quan hệ doanh nghiệp HIU, TS. Hoàng Thị Hằng cảm ơn Đoàn công tác Trung tâm Hỗ trợ đào tạo & Cung ứng nhân lực đã dành thời gian tới thăm và tìm hiểu tình hình thực tế việc làm của sinh viên Nhà trường. Nhà trường sẽ tiếp nhận ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Trung tâm và ý kiến đóng góp của các doanh nghiệp để làm tốt hơn nữa công tác hỗ trợ việc làm cho sinh viên sau khi tốt nghiệp.

Bài viết Trung tâm Hỗ trợ đào tạo và Cung ứng nhân lực thăm và làm việc tại HIU đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

* MÔ TẢ CÔNG VIỆC
1. Vị trí phục vụ
– Chào đón khách, giới thiệu thực đơn
– Nhận order món ăn, thức uống chính xác và đầy đủ

2. Vị trí phụ bếp
– Hỗ trợ bếp trưởng trong công việc ra món, trang trí thức ăn, làm sạch nguyên liệu (rau, củ,…)
– Sắp xếp, vệ sinh khu vực bếp

3. Vị trí thu ngân
– Thực hiện công việc thanh toán: cà thẻ, xuất hóa đơn…cho khách
– Công tác kiểm đếm chứng từ, nhập và xuất số liệu, nhập tồn

4. Vị trí pha chế
– Pha chế thức uống cho thực khách theo quy trình và nguyên liệu định mức
– Hỗ trợ quản lý nguyên vật liệu quầy bar

5. Vị trí tiếp thực
– Phối hợp với bếp để phục vụ đúng thức ăn về số lượng, chất lượng

* Thời gian làm việc
– Bán thời gian: Cố định ca hoặc xoay ca, lịch đăng ký làm việc theo tuần, linh động
– Toàn thời gian: 8 tiếng/ca/ngày, 1 tuần được nghỉ 1 ngày

* Yêu cầu
– Không yêu cầu kinh nghiệm. Nam Nữ độ tuổi từ 18 tuổi trở lên
– Chịu khó, năng động, yêu thích công việc nhà hàng
– Thời gian làm việc linh hoạt, đăng ký theo ca

* Các khu vực tuyển dụng: Quận 6, Bình Phú
* Quyền lợi
– Lương: 23.500 – 26.000/h + Tips
– Được đào tạo nghiệp vụ nhà hàng, hỗ trợ sắp xếp nơi làm việc gần khu vực sinh sống
– Hỗ trợ xác nhận thực tập (nếu sinh viên cần xác nhận)

* Ứng tuyển
Nhắn tin theo cú pháp: “Trường_Họ tên _SĐT_ GoGi BP” gửi đến Hotline: 0932 788 046

Đăng ký Full – time: https://bitly.com.vn/hMqNM
Đăng ký Part – time: https://bitly.com.vn/IvGnY

Bài viết [Full time & Part time] GOGI House Bình Phú đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Từ việc lên ý tưởng thành lập 1 doanh nghiệp nhỏ, lập kế hoạch, cho đến khả năng thực thi, chúng đều khá là khác nhau. Vậy bạn có nhận ra sự khác nhau này không, dưới đây, chúng tôi xin chia sẻ với các bạn sự khác biệt khi mở một “doanh nghiệp vừa và nhỏ” và “doanh nghiệp khởi nghiệp”:

1. Tính đột phá giữa thành lập 1 doanh nghiệp nhỏ và startup

Khởi nghiệp: Tính đột phá là điều bắt buộc. Bạn có thể tạo ra một điều gì đấy chưa hề có trên thị trường hoặc tạo ra một giá trị tốt hơn so với những thứ đang có sẵn. Ví dụ, bạn có thể tạo ra một phân khúc mới trong thị trường, một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, hoặc một loại công nghệ độc đáo, chưa hề thấy.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ: khác với khi khởi nghiệp, khi mở một doanh nghiệp, sẽ có vô số ví dụ về những doanh nhân đã và đang làm cùng mô hình kinh doanh giống bạn. Ví dụ: Nhà hàng, Văn phòng Luật sư, …

2. Tính tăng trưởng

* Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ được vận hành trong một phạm vi nhất định được giới hạn bởi người sáng lập. Nói cách khác, bản thân người chủ doanh nghiệp sẽ chủ động giới hạn sự tăng trưởng và tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng nhất định. Dĩ nhiên, bạn sẽ muốn doanh nghiệp của mình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng điều quan tâm đầu tiên của bạn sẽ là tạo ra lợi nhuận. Một khi đạt được điều này, bạn mới nghĩ đến việc mở rộng doanh nghiệp.

* Khởi nghiệp: Một công ty khởi nghiệp sẽ không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng, và họ có tham vọng phát triển đến mức lớn nhất có thể. Họ tạo ra sự ảnh hưởng cực lớn, có thể được xem là người khai phá thị trường.

3. Lợi nhuận

* Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Người sáng lập sẽ muốn có doanh thu từ ngay ngày đầu tiên doanh nghiệp đi vào hoạt động, và tốt hơn nữa là có luôn lợi nhuận. Giá trị lợi nhuận sẽ phụ thuộc vào số tiền mà bản thân người sáng lập muốn kiếm được, cũng như sẽ phụ thuộc vào kế hoạch mở rộng doanh nghiệp.

* Khởi nghiệp: Có thể cần đến nhiều tháng, thậm chí nhiều năm để có được doanh thu (dù có thể doanh thu rất nhỏ). Bạn sẽ tập trung vào phát triển một sản phẩm thật sự hữu ích cho người dùng, nhằm có được một lượng khách hàng đông đảo. Nếu kế hoạch thành công, lợi nhuận tài chính có thể rất khổng lồ.

4. Khả năng tài chính khi khởi nghiệp

* Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Khi khởi đầu, ngoài tiền túi của mình, bạn sẽ cần dựa vào đóng góp từ gia đình, bạn bè, vay ngân hàng, hoặc vốn góp từ nhà đầu tư. Tuy nhiên, vì mục tiêu là “sống sót”, bạn sẽ phải quản lý chặt chẽ số tiền mình đang vay, nên nhớ là số tiền này sẽ phải được hoàn trả cùng với lãi suất.

* Khởi nghiệp: Nhiều người khởi nghiệp bắt đầu từ chính tiền túi của người sáng lập, hoặc đóng góp từ gia đình và bạn bè. Một số trường hợp thì gọi vốn từ nguồn bên ngoài. Tuy nhiên, phần lớn những người khởi nghiệp đều phải gọn vốn từ các Nhà đầu tư thiên thần hay Quỹ đầu tư mạo hiểm.

Khi khởi nghiệp, bạn sẽ phải hi vọng tăng trưởng cực nhanh và cần một lượng vốn đủ mạnh để đạt được tham vọng này. Sẽ cần một thời gian dài để bạn có thể tạo ra doanh thu và có lợi nhuận. Cũng nên nhớ rằng những nhà đầu tư cho startup sẽ trông đợi nguồn lợi nhuận khổng lồ, do đó sẽ có những áp lực bắt buộc cho những nhà sáng lập

5. Kĩ năng quản lý

* Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Số lượng nhân viên bạn phải quản lý phụ thuộc vào kế hoạch vận hành bạn đã hoạch định từ trước.

* Khởi nghiệp: Bởi vì bạn mong muốn phát triển càng to lớn càng tốt, càng nhanh càng tốt, bạn sẽ cần phải liên tục phát triển kĩ năng lãnh đạo và kĩ năng quản lý từ: nhân viên, nhà đầu tư, ban cố vấn, và các đối tác khác.

6. Tham vọng

* Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Mục tiêu của bạn có thể là truyền lại công ty cho các thế hệ sau trong gia đình hoặc cũng có thể bán lại cho một tập đoàn khổng lồ.

* Khởi nghiệp: Tham vọng của bạn là một con đường dài và không có đích đến, bạn sẽ luôn cố gắng làm hết sức có thể để lấp dần tham vọng thành công của mình.

Trên đây là sự khác biệt giữa việc thành lập một doanh nghiệp nhỏ hay bạn chọn con đường khởi nghiệp cho chính mình. Dù bạn đang có ý định là gì đi nữa, hãy xác định rõ mục tiêu và lên kế hoạch cụ thể, có như vậy, bạn đã có bước khởi đầu thành công.

Nguồn enternews

Bài viết Thành lập 1 doanh nghiệp nhỏ khác gì khi “khởi nghiệp” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Cơ hội trong thách thức

Lĩnh vực vận tải (logistics) được xem là một lĩnh vực cạnh tranh khá khốc liệt ở Việt Nam với hơn 4.000 doanh nghiệp trong nước và nước ngoài như: Viettel Post, VNPost, FedEx, UPS, DHL, Logivan, Nasco, Tín Thành Express,…và cả các siêu ứng dụng như Grab, Go-Viet, Be.

Là một trong những kỳ lân ít ỏi trong lĩnh vực logistics, với giá trị vốn hóa đạt trên 1 tỷ USD cùng sự hiện diện tại hơn 150 thành phố. Lalamove là một đơn vị cung cấp giải pháp giao nhận hàng hóa dựa trên nền tảng công nghệ, giúp giải bài toán giao vận cho hàng nghìn doanh nghiệp địa phương.

Khảo sát của Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam (VLA) cho thấy, các doanh nghiệp logistics đang chịu nhiều tác động xấu từ Covid-19, khiến doanh thu giảm 10 – 30% so với cùng kỳ năm ngoái. Cụ thể, so với cùng kỳ năm ngoái, có khoảng 15% doanh nghiệp bị giảm 50% doanh thu và hơn 50% doanh nghiệp giảm 10 – 30% số lượng dịch vụ logistics trong nước và quốc tế.

Thế nhưng, đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp Logistics khi càng nhiều người tiêu dùng thay đổi thói quen từ mua sắm và giao dịch trực tiếp sang trực tuyến. Trong bối cảnh đó, Lalamove đã tận dụng thế mạnh về nền tảng công nghệ sẵn có, đồng thời củng cố vững chắc hơn nữa các quy chuẩn về chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng tốt hơn các yêu cầu ngày một khắt khe từ người dùng nhờ vậy đơn vị này đã để lại những con số ấn tượng trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa, với việc đồng hành cùng 30.000 đối tác tài xế, phục vụ hơn 10.000 khách hàng doanh nghiệp và hơn 2 triệu đơn hàng được hoàn thành.

Ngoài việc tăng cường chất lượng dịch vụ, Lalamove đã nhanh chóng tung ra hàng loạt các dịch vụ mới, giúp đáp ứng đa dạng nhu cầu giao nhận hàng của cả người mua cũng như người bán.

Tính đến tháng 8/2020, Lalamove đang cung cấp các gói dịch vụ khá đa dạng, được phân loại theo đầu phương tiện: LalaNOW – giao hang siêu tốc nội thành bằng xe máy; LalaTRUCK – Giao hàng bằng xe tải 500kg – 2 tấn. Song song với đó, việc cho ra mắt 2 sản phẩm: LalaPICKUP: giao hàng bằng xe bán tải & LalaVAN: giao hàng bằng xe van đánh dấu những bước đi đột phá của Lalamove trong thị trường giao nhận nội thành.

Vận động không ngừng để phát triển

Là một doanh nghiệp có thế mạnh về công nghệ và sự thay đổi, thích nghi nhanh chóng của những con người trẻ, Lalamove đã đi vào từng ngách của thị trường giao nhận, từ đó ra mắt các gói dịch vụ phù hợp, với mục tiêu đáp ứng đầy đủ để giữ chân nhóm người dùng tiềm năng, ở đây là các doanh nghiệp, công ty, hộ kinh doanh.

Với đặc thù đường phố Việt Nam thường tắc đường vào giờ cao điểm, các ngõ ngách nhỏ nên Lalamove là đơn vị tiên phong phát triển dịch vụ giao hàng nội thành bằng xe bán tải, xe van để giao hàng tận nơi cho khách hàng, đồng thời giải quyết việc làm cho nhiều tài xế xe bán tải, xe van.

Ngoài ra, xe máy là phương tiện khá phổ biến ở Việt Nam nên việc giao hàng với dịch vụ xe máy được chú trọng. Lalamove tạo lợi thế cạnh tranh nhờ dịch vụ giao hàng siêu tốc khi khách hàng đặt qua ứng dụng. Lalamove cam kết chỉ cần mất chưa tới một tiếng là đơn hàng đã tới tay người nhận.Ứng dụng đáp ứng một cách tốt nhất tất cả các nhu cầu của khách hàng về giao hàng, từ việc giao tài liệu / hóa đơn, cho đến thức ăn / đồ uống nóng và lạnh, hoặc các mặt hàng thời trang / mỹ phẩm….

Bên cạnh đó, Lalamove cũng dùng nhiều biện pháp nhằm giao hàng an toàn, trong đó khâu đào tạo đối ngũ đối tác, tài xế được quan tâm hàng đầu. Với hàng ngàn tài xế được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp và tận tâm đang là nhân tố thúc đẩy sự bứt phá của Lalamove giữa bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

Hơn thế, để chiếm lĩnh thị phần Lalamove cũng mạnh tay đầu tư vào công nghệ và sáng tạo các dịch vụ đặc thù. Hiện Lalamove đã cập nhật các tính năng hỗ trợ khách hàng tốt hơn, đặc biệt là khách hàng doanh nghiệp như ví điện tử, quản lý và đối soát online, tối ưu nhiều điểm dừng với lộ trình tốt nhất, chính sách giá đặc biệt… Với cách làm này, mọi mua sắm của người tiêu dùng trở nên đơn giản hơn bao giờ hết.

Nguồn khoinghiepsangtao

Bài viết Lala Move: Kỳ lân vượt sóng Covid-19 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Có một câu hỏi khá phổ biến trong giới startup hay doanh nhân nói chung hiện nay: Có nên mở business mới trong thời buổi kinh tế vô cùng khó khăn như hiện nay ? Câu trả lời xuất hiện ngay trong đầu là không nên, vì bình thường mở business là đã đủ rủi ro rồi, bây giờ kinh tế khó khăn như vậy thì rủi ro gấp bội !

Đó là câu trả lời nhanh theo phản xạ bình thường, còn câu trả lời có tính toán sâu hơn một chút sẽ là còn tuỳ, vì nếu có một ý tưởng tốt có thể đáp ứng được một nhu cầu rõ ràng của thị trường thì tại sao không ? Rủi ro thật sự ở đây phải được hiểu là đi mở một business mới vào đúng một lĩnh vực mà nhu cầu thị trường đã bão hoà hay đang đi xuống, chẳng khác nào lái xe mà đâm đầu vào mấy con đường đang kẹt xe kín mít.

Tác giả Chan Kim và Renee Mauborgne của cuốn sách best seller Chiến Lược Đại Dương Xanh (Blue Ocean Strategy) gọi mấy con đường kẹt xe đó là “đại dương đỏ” – một thị trường cạnh tranh đầy máu! Nói cách khác, môi trường kinh tế dù có thuận lợi đến cỡ nào đi nữa mà mở new business ngay vào trong tâm bão thì chỉ có từ chết đến bị thương.Nên theo hai tác giả này, các business mới nên tìm cách đi vào các “đại dương xanh” với ít hoặc chưa có đối thủ cạnh tranh mà nhu cầu thị trường lại rất lớn.

Đúng ra chính các business mới này sẽ là người khai mở, đánh thức và đáp ứng những nhu cầu đang tiềm tàng trong thị trường. Và một khi những nhu cầu thị trường mà được “gãi đúng chỗ ngứa” thì thời điểm nào, bối cảnh kinh tế nào không còn quan trọng nữa.Ví dụ như ngay lúc này (thời dịch bệnh) mà đi khởi nghiệp hay mở thêm business trong các lĩnh vực, ngành nghề liên quan hay phải dựa vào du khách quốc tế thì vô cùng rủi ro.

Vì việc đi đứng qua lại giữa các biên giới không biết bao giờ mới được khai thông trở lại hoàn toàn, chưa kể tâm lý của người tiêu dùng còn tiếp tục chịu ảnh hưởng một thời gian dài sau đó . Nhưng cũng chính những rào cản, khó khăn, thay đổi trong và sau dịch cúm mà hàng loạt cơ hội mới lại mở ra, tạo điều kiện cho các “đại dương xanh” hình thành. Phát hiện ra các nhu cầu mới của thị trường sẽ là chiếc chìa khóa thành công bằng vàng cho các doanh nghiệp. Vậy nhu cầu mới đó là gì, nằm ở lĩnh vực nào ?

Mỗi nước, mỗi thành phố, mỗi thị trường có những đặc điểm khác nhau nên thành công sẽ tuỳ vào độ nhạy bén và phương thức triển khai của mỗi doanh nghiệp. Nhiều chuyên gia quốc tế thì cho rằng các lĩnh vực kinh doanh liên quan đến giáo dục dành cho trẻ em (children education), làm việc tại nhà (work from home), quản trị chuỗi cung ứng (managing supply chains), thậm chí các dịch vụ hớt tóc, khám bệnh, giải trí trong điều kiện mới sẽ lên ngôi – nếu các nhà kinh doanh biết đưa ra các giải pháp sáng tạo, hợp thời. Tóm lại, trong thời buổi kinh tế khó khăn đầy thử thách như hiện nay không hẳn là mọi ý tưởng startup hay mở thêm business mới đều khó khăn, thui chột.

Mà ngược lại, nếu các doanh nghiệp biết tìm ra các giải pháp để đáp ứng nhu cầu mới của thị trường phát sinh trong bối cảnh như vậy, thì khó khăn sẽ trở thành cơ hội. Hơn nữa, đây là lúc cạnh tranh ít nhất, nhiều cơ hội hợp tác nhất, giá thuê mặt bằng rẻ nhất, nhân công tràn đầy nhất, và quan trọng nhất: rất nhiều nhu cầu mới của thị trường lại đang phát sinh, này nở trong thời gian này. Suy cho cùng đối với một doanh nghiệp, nhu cầu của thị trường vẫn luôn là cái gốc của mọi lý do để xuất hiện và tồn tại.

Tác giả: Lý Quí Trung

Bài viết Chiến lược Đại dương xanh thời dịch bệnh đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Bạn là người trẻ với quyết tâm khởi nghiệp và khao khát trở thành doanh nhân ? 5 điều dưới đây là hành trang không thể thiếu mà bạn cần có. Từng làm việc tại Google trong nhiều năm, Aerica Shimizu Banks hiện là nhà sáng lập, thành viên ban quản trị của BEACON: The DC Women Founders Initiative – một dự án hợp tác công – tư với mục tiêu biến Washington. DC trở thành đô thị hỗ trợ đắc lực cho nữ doanh nhân khởi nghiệp.

Với vai trò cố vấn cho nhiều startup và mô hình kinh doanh, Aerica được tờ Washingtonian Magazine trao danh hiệu Tech Titan vào năm 2017, và là một trong số 30 cá nhân lọt vào danh sách Forbes 30 Under 30 Social Entrepreneur trong năm 2018. Gần đây, trên trang Quora, Aerica đã chia sẻ về 5 hành trang thiết yếu nhà khởi nghiệp trẻ cần có.

1. Kỹ năng tự nghiên cứu

Bạn vừa nảy ra một ý tưởng hết sức tuyệt vời, nhưng liệu bạn có phải là người đầu tiên nghĩ ra ý tưởng ấy không? Ai có thể là đối thủ cạnh tranh của bạn? Bạn có khả năng hiện thực hóa ý tưởng đó không? Chi phí cần thiết là bao nhiêu và phương pháp gọi vốn là gì?

Đây là những vấn đề bạn nên nghĩ đến và cần tự nghiên cứu khi khởi nghiệp. Hãy tham khảo các bài viết học thuật và những trường hợp thực tế, có liên quan đến ý tưởng kinh doanh của bạn; hãy tìm cho mình một người thầy, người cố vấn; nếu đủ điều kiện, hãy đầu tư nghiên cứu thị trường và người tiêu dùng, cũng như tham gia các lớp học trau dồi kỹ năng.

2. Kỹ năng networking

Trong cuộc sống, các mối quan hệ đóng vai trò rất quan trọng. Phần lớn cơ hội đến với tôi đều bắt nguồn từ các mối quan hệ do tôi vun đắp. Dù thường bị hiểu là chỉ dừng ở mức “có qua có lại”, “bạn giúp tôi, thì tôi giúp bạn”, nhưng networking thực sự không phải vậy. Trọng tâm của networking nằm ở quá trình xây dựng mối quan hệ một cách chân thành, để từ đó gầy dựng nên một cộng đồng.

Để sở hữu các mối quan hệ như thế, bạn cần phải gây ấn tượng tốt, lấy lòng chân thành mà giao kết với người khác thông qua chia sẻ kinh nghiệm, đam mê hay mục tiêu; sau đó mới kết nối lại với họ để tìm kiếm cơ hội.

Networking không phải là một cuộc chạy đua, bạn cần thời gian bồi đắp, vun vén tới khi nó trở thành mối quan hệ thực sự. Dù vậy, cần nhấn mạnh, bạn không thể biết trước thời điểm hoặc xác suất mang đến cơ hội làm ăn từ mối quan hệ ấy. Với tôi, networking cần đảm bảo sự cởi mở, thân thiện, phong phú và có mục đích. Đồng thời, đó cũng là những đặc điểm cần thiết để một cá nhân trở thành một người bạn, một chỗ dựa hay một thành viên trong cộng đồng.

3. Sự lạc quan

Là người khởi nghiệp, bạn sẽ nghe lời từ chối, thậm chí không được hồi âm nhiều hơn những cái gật đầu. Hãy chuẩn bị tâm lý để đối mặt với điều này, và đừng xem nó là một việc gì đó quá tiêu cực. Hãy lên danh sách các doanh nhân hay người có tầm ảnh hưởng mà bạn ngưỡng mộ, và đọc những bài viết về con đường họ đã trải qua cũng như yếu tố giúp họ vươn lên vị trí hiện tại. Bạn sẽ nhận ra, hầu hết đều đối mặt với vô số khó khăn, thử thách, để rồi vượt qua chúng bằng niềm tin sắt đá vào bản thân và mục tiêu của mình.

Bên cạnh đó, trong quá trình tìm kiếm khách hàng, nhà đầu tư hay những người cùng chia sẻ ý tưởng, bạn phải cho họ thấy niềm tin vào bản thân và startup của mình mạnh mẽ đến mức nào. Bởi vì, nếu bạn không tin vào chính mình, tại sao người khác phải tin bạn?

4. Kỹ năng nhờ giúp đỡ

Không ai trong chúng ta có tất cả câu trả lời. Ví dụ, để viết những dòng này, tôi đã phải tham khảo ít nhất 10 nguồn khác nhau. Không có gì phải xấu hổ khi nhờ giúp đỡ hay hỗ trợ, vì tất cả chúng ta đều có lúc cần một bàn tay trong công việc lẫn cuộc sống. Hơn nữa, lời nhờ vả nói ra cũng chẳng mất mát gì, vì quá lắm, bạn chỉ nhận lại cái lắc đầu mà thôi. Trong khi đó, bạn sẽ chẳng bao giờ biết bản thân nhận được gì khi mở lời.

Ý thức được bản thân cần sự giúp đỡ rất quan trọng, nhưng việc hiểu rõ mình cần người khác giúp gì, tại sao, và lên kế hoạch trình bày cũng quan trọng không kém. Bước đầu tiên cần làm là tự tìm hiểu. Vấn đề bạn đang đối mặt là gì? Tại sao bạn nghĩ nó lại xảy ra? Hãy suy nghĩ thấu đáo, kỹ lưỡng và cố gắng tìm ra gốc rễ của nó. Tiếp theo, hãy xem những chuyên gia trong lĩnh vực nào có thể giúp bạn giải quyết nó. Bạn cần xác định rõ ràng, ngắn gọn vấn đề đang mắc phải, phạm vi cần giúp đỡ và những việc sẵn sàng làm để giải quyết nó trước khi mở lời.

Hãy tìm một người cố vấn có thể thường xuyên cho bạn lời khuyên. Người ấy có thể làm việc cùng ngành hoặc sở hữu kỹ năng mà bạn muốn có. Hãy trân trọng sự giúp đỡ ấy. Nếu ai đó sẵn lòng giúp bạn, đừng lãng phí thời gian của họ. Với vai trò là một người cố vấn, những buổi chia sẻ, tư vấn hiệu quả nhất của tôi thường diễn ra khi khách hàng đã ít nhiều nắm rõ các bước kể trên trước lúc gặp mặt. Cuối cùng, hãy áp dụng các lời khuyên vào thực tiễn. Trong tương lai, bạn có thể sẽ lại cần hỗ trợ, nhưng nếu không nghe và làm theo lời khuyên trước, thì lần này, người từng giúp đỡ bạn có thể sẽ từ chối.

5. Kỹ năng nhận định tình huống

Trên con đường trở thành doanh nhân, bạn chắc chắn sẽ gặp vô số thử thách và trở ngại. Quan trọng là, bạn phân biệt được thử thách nào đáng để vượt qua và chướng ngại nào nên tránh đi thì tốt hơn. Và, sự nhận thức này chỉ có được thông qua quá trình tích lũy vô số lời khuyên cùng kinh nghiệm.

Hãy chủ động lắng nghe chia sẻ từ các doanh nhân hay người cố vấn hoạt động cùng ngành nghề với bạn. Thêm vào đó, hãy nghiên cứu các mô hình kinh doanh tương tự, cụ thể hơn là những khó khăn mà bạn đang đối mặt. Hãy cởi mở với sự thay đổi để thích nghi. Đồng thời, hãy linh hoạt trong cách tiếp cận vấn đề; vì để giải quyết nó, nhiều khả năng, bạn sẽ phải thay đổi một vài yếu tố trong mô hình kinh doanh của mình.

Cuối cùng, việc lùi bước và tránh khỏi một chướng ngại nào đó không có nghĩa là bạn đã thua cuộc. Đôi khi, đó lại là hành động khôn ngoan nhất. Hãy tránh đi vào vết xe đổ giống như người khác nhờ những kinh nghiệm của họ. Để đối phó với một vấn đề, cách tốt nhất là học hỏi từ những người đã trực tiếp trải qua chúng.

Theo DĐDN

Bài viết Nhà khởi nghiệp trẻ cần trang bị 5 hành trang thiết yếu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

Học thuyết “con bò” không ngờ nghệch như tên gọi của nó đâu. Biết được điểm mạnh của doanh nghiệp mình và áp dụng mô hình kinh doanh cho phù hợp là điều doanh nhân nào cũng biết, nhưng không phải ai cũng thành công.

Và nếu bạn đang băn khoăn không biết lựa chọn mô hình kinh doanh nào cho doanh nghiệp của mình, hoặc bạn không biết phải bắt đầu từ đâu, thì mô hình kinh doanh Business Backer – học thuyết “bò sữa” sẽ chỉ cho bạn cách kinh doanh nào phù hợp và hiệu quả nhất.

1. Bán hàng trực tiếp (Direct Model)

Bạn có 1 con bò. Bạn nuôi bò để lấy sữa mỗi ngày, sau đó mang sữa ra chợ bán trực tiếp tới tay người tiêu dùng.

2. Mô hình Freemium (Freemium Model)

Freemium là mô hình kinh doanh hoạt động dựa trên nguyên lý: miễn phí (free) các dịch vụ cơ bản để có được nhiều khách hàng thông qua hình thức truyền miệng hoặc tìm kiếm, sau đó thu phí các tính năng cao cấp (premium). Một số ví dụ Premium thành công: Skype, Dropbox, Google, Facebook, Flickr, Mailchimp,.. Bạn có một con bò. Bạn hãy tặng sữa miễn phí cho khách hàng lấy bao nhiêu tùy thích (vì giá sữa quá rẻ, 50 cent/lít). Sau đó, hãy tính tiền trên số hộp carton đựng sữa của khách hàng.

3. Mô hình thuê bao (Subscription Model)

Bạn có một con bò. Bạn bán cho khách hàng 1 hộp sữa với giá 3$. Sau đó hãy cung cấp cho họ gói 20 hộp sữa mỗi tháng với giá 40$.

4. Mô hình nhượng quyền (Franchise Model)

Bạn có một con bò. Một người nông dân bán cho bạn giấy phép nhượng quyền được sử dụng thiết bị của họ để đóng gói sữa. Bạn hãy lấy thương hiệu của họ đặt tên cho sữa của mình.

5. Mô hình kẻ dẫn đầu thua lỗ (Loss Leader Model)

Đây là mô hình mà một sản phẩm được bán với giá thấp hơn giá trung bình ngoài thị trường với mục đích tăng doanh số cho các sản phẩm khác đang có nhu cầu lớn hơn. Bạn có 1 con bò. Khách hàng mua sữa của bạn với giá 50 cent/lít. Bạn hãy cung cấp thêm các sản phẩm giàu protein, không chứa lacoste hoặc sữa chua ít béo với giá 50$/lít.

6. Mô hình bán hàng theo nhu cầu (On Demand Model)

Bạn có 1 con bò. Bạn xây dựng một app (ứng dụng) cho khách hàng đặt sữa bất cứ khi nào họ cần.Bạn thu lãi trên phí giao hàng tận nơi.

7. Mô hình thu phí chỗ ngồi (Ziferblat Model)

Ziferblat là một quán cà phê ở Anh, cung cấp các món trà, cà phê, bánh ngọt miễn phí cho khách hàng và chỉ thu tiền… thời gian ngồi (tính từ lúc khách đến cho tới khi thanh toán). Bạn có 1 con bò. Mọi người có thể đến nhà bạn (hoặc công ty bạn) uống bao nhiêu sữa tùy họ thích. Bạn thu tiền trên thời gian họ ngồi tại nhà bạn.

8. Mô hình tận dụng ưu thế đám đông (Crowdsourcing Model)

Crowdsourcing là một mô hình kinh doanh mà người khởi xướng đặt niềm tin vào quần chúng – những người có khả năng tìm ra những giải pháp cho các vấn đề một cách sáng tạo nhất. Bạn không cần có 1 con bò. Bạn kêu gọi mọi người quyên góp tiền để mua 1 con bò. Đổi lại, bạn cam kết sẽ cung cấp cho mỗi người 10 hộp sữa organic, không chứa lactose miễn phí đầu tiên. Đến đây bạn đã tìm được mô hình kinh doanh nào cho bạn chưa?

Nguồn: Camnangceo

Bài viết Học thuyết “con bò” và 8 mô hình kinh doanh thú vị đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.

1. Thương hiệu là gì?

Nói một cách dễ hiểu, thương hiệu được xác định bởi nhận thức chung của người mua hàng về doanh nghiệp. Một thương hiệu thành công phải “nhất quán trong giao tiếp và trải nghiệm” thông qua nhiều tiêu chí đi kèm:

– Môi trường (mặt tiền shop hoặc văn phòng)

– Sản phẩm in ấn, bảng hiệu, bao bì sản phẩm

– Web và quảng cáo trực tuyến

– Tiếp thị thông tin và truyền thông xã hội

– Kinh doanh và dịch vụ người mua hàng

Giờ đây, tạo ra thương hiệu đã trở nên đơn giản?

Điều đang diễn ra là thương hiệu không đến chỉ trong một đêm, một tháng. Chắc chắn xây dựng thương hiệu là một quá trình. Và liên tục nỗ lực sẽ làm ra kết quả khả quan trong cài đặt sự kết nối lâu dài với khách hàng. Việc này có thể làm doanh số tăng ổn định, mang lại nhiều dự án hơn, giới thiệu truyền miệng và công việc vận động cho các sản phẩm/dịch vụ của bạn.

2. Xây dựng thương hiệu là gì?

Tạo ra thương hiệu là dùng các kế hoạch, chiến dịch tiếp thị với mục tiêu tạo ra một hình ảnh độc đáo và bền lâu trên thị trường để làm ra nhận thức về công ty của bạn. Năm 2019, việc truyền bá hình ảnh thương hiệu của bạn có thể được làm hiệu quả thông qua các hoạt động tiếp thị kỹ thuật số khác nhau:

– Trải nghiệm người sử dụng (tức là trang Website của bạn)

– SEO và tiếp thị nội dung

– Tiếp thị truyền thông xã hội

– Email Marketing

– Paid Ads (PPC)

Cùng lúc, các kênh này là cơ sở để có được nhận thức và phát triển thương hiệu.

3. Vì sao lại cần tạo ra lộ trình xây dựng thương hiệu?

Có một điều không thể phủ nhận rằng: thương hiệu giành được sự tin tưởng, yêu thương của người mua hàng và công chúng chính là tài sản có giá trị lớn nhất của tổ chức.

Theo khảo sát của Nielson, 59% khách hàng có xu hướng chọn lựa những nhãn hiệu mà họ cảm nhận thấy quen thuộc và tin tưởng.

Thêm nữa, những doanh nghiệp SMEs thực sự sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc “đua” về quy mô khách hàng và ngân sách marketing với các ông lớn trong ngành. Họ chỉ còn duy nhất một vũ khí để đối chọi trong cuộc chiến thương trường không khoan nhượng: thương hiệu.

Bản sắc tại mỗi doanh nghiệp không giống nhau tùy thuộc vào từng loại hình kinh doanh, tuy nhiên xét về tổng thể luôn tồn tại những yếu tố chung giúp cho việc tạp ra thương hiệu thành công như sau

* Bước 1: Xác định giá trị cốt lõi

Bộ máy giá trị cốt lõi hay thường được gọi là Core Value là những vấn đề thiết yếu và lâu dài, là bộ quy tắc hướng dẫn đầy đủ, định hướng hành vi của các thành viên trong công ty.

Muốn thương hiệu lâu bền thì bạn phải giải đáp được câu hỏi: Đâu là sự tin tưởng – giá trị cốt lõi của tổ chức bạn? Nếu như không có yếu tố này thì doanh nghiệp của bạn khó có thể hiện hữu lâu trong thị trường và trong tâm trí người mua hàng.

* Bước 2: Xác định đối tượng mục tiêu của thương hiệu

Nền tảng để xây dựng thương hiệu là nắm rõ ràng đối tượng mục tiêu mà bạn sẽ nhắm tới. Bởi bạn không thể đáp ứng mong muốn của toàn bộ mọi người phải không nào?

Khi tạo ra nhãn hiệu, hãy ghi nhớ chính xác nhãn hiệu của bạn đang cố gắng tiếp cận ai. Sau đó, bạn sẽ điều chỉnh vai trò và thông điệp thương hiệu đáp ứng chuẩn xác nhu cầu, insights khách hàng.

!!! Chìa khóa là sự chi tiết!

Chỉ ra càng nhiều hành vi chi tiết và lối sống của người mua hàng càng tốt. Tôi sẽ trình bày với một số VD ngắn gọn:

– Các mẹ độc thân làm việc tại nhà

– Nhanh kiểm soát công nghệ

– Du học sinh

– Chuyên viên tuyển mộ

Hãy chi tiết hóa bức tranh về người mua hàng mục đích, sau đó tìm Biết cách tạo ra một cá tính nhãn hiệu mà người mua hàng có thể hiểu và có liên quan.

Sáng tạo thương hiệu dựa trên sự hiểu biết thực sự về tính cách người mua. phía dưới là một vài điều cần ghi lại khi miêu tả khách hàng lý tưởng của bạn:

– Độ tuổi

– Giới tính

– Địa điểm sống

– Thu nhập

– Trình độ học vấn

Để có thêm nhiều nắm rõ ràng cho tính cách của bạn, hãy đi sâu vào các chi tiết sau:

– Động lực

– Những mục tiêu

– Điểm quan tâm nhất của người mua hàng (Pain points)

– Người liên quan

– Thương hiệu tương đồng

Bạn có thể nhận ra điểm khác biệt là thu hẹp sự tập trung của khán giả. Điều này có thể giúp cam kết thông điệp thương hiệu của bạn xuất hiện bài bản tới đối tượng. Nắm rõ ràng đối tượng mục tiêu cho các dịch vụ, sản phẩm là một bài tập sẽ liên quan và có lợi cho toàn bộ các bước trong quá trình xây dựng thương hiệu, nhất là các nỗ lực tiếp thị.

* Bước 3: Khảo sát thương hiệu trong thị trường

Bạn có thể chẳng thể nào có đủ tiềm năng phát triển để bắt chước những chiến dịch triệu đô từ những thương hiệu lớn. Điều gì làm nên sự khác biệt và nổi bật của bạn trước những ông lớn?

Hãy tập trung làm một bản khảo sát về đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn trong thị trường. Tìm hiểu xem làm sao để họ xây dựng được sức mạnh trong nhãn hiệu của họ.

Chìa khóa để nổi bật, đấy chính là sự khác biệt hóa. Biết được chiến lược của đối thủ chính là cách để bạn đối phó với đối thủ, sáng tạo và tạo sự khác biệt.

* Bước 4: Thiết lập bảng khảo sát thương hiệu đối thủ

Vì khảo sát đối thủ là một bước quan trọng để xây dựng và tăng trưởng nhãn hiệu trên thị trường, bạn hoàn toàn có thể sử dụng những công cụ bổ trợ để cài đặt bảng thăm dò. Thông qua Google Docs, Excel, bạn đã có được một bảng thống kê chi tiết tất tần tật những gì nên có.

Cần phải trả lời một số câu hỏi căn nguyên như:

Đối thủ có sự đồng nhất về thông điệp truyền tải, và các yếu tố hình ảnh trực quan trong các kênh marketing của mình không?

Chất lượng sản phẩm / dịch vụ của đối thủ như thế nào?

Bạn đã từng đọc qua những review về sản phẩm của đối thủ chưa? Nó được nhận xét như thế nào?

Phương thức truyền thông của đối thủ cho sản phẩm của mình là gì? Cả online và offline?

Công ty nên chọn ra từ 2 – 4 đối thủ, đưa ra bản so sánh và tự rút ra cho mình bài học kinh nghiệm và kế hoạch cho chính nhãn hiệu của mình.

* Bước 5: Nhấn mạnh tới các lợi ích mà thương hiệu bạn đem lại cho khách hàng

Xây dựng thương hiệu của công ty cũng giống như việc doanh nghiệp chào bán sản phẩm của mình tới người mua hàng vậy. bạn cần phải đem hết mọi tinh hoa và ích lợi của sản phẩm mình mang lại tới khách hàng.

Hãy nói những gì khách hàng cần nghe – những giá trị mà sản phẩm có thể đem lại tới khách hàng (thứ mà người mua hàng sẽ trải nghiệm khi sử dụng sản phẩm), không phải chỉ đơn thuần là lên danh sách tính năng của chúng.

Ví dụ:

Chiếc máy tính này chắc chắn sẽ hỗ trợ cải thiện năng suất làm việc của bạn.

Thời gian làm việc của bạn có thể được tiết kiệm đáng kể nếu sử dụng sản phẩm của chúng tôi.

Sản phẩm này giúp cho bạn tiết kiệm khoản chi hàng ngày.

Hãy nhìn thử ông lớn nhãn hiệu Apple. Apple đã sớm nhận ra những ưu thế tốt của mình, từ thiết kế tinh tến đến sự dễ dàng để sử dụng trong những app và hệ điều hành. đó là lý do mà trong tất cả các chiến dịch ads và marketing, điều mà họ luôn nhấn mạnh đó chính là sự đơn giản và tinh tế trong các ấn phẩm thiết kế ads.

* Bước 6: Xây dựng định vị thương hiệu

Tạo ra định vị thương hiệu là bước quan trọng nhất trong công thức xây dựng chiến lược thương hiệu. Định vị thương hiệu là điều mà doanh nghiệp muốn khách hàng liên tưởng tới khi đề cập đến sản phẩm, dịch vụ của bạn, là việc tạo nên vị thế sai biệt của công ty của bạn so sánh với các đối thủ trên thị trường.

Bạn sẽ định vị thương hiệu dựa trên 9 chiến lược sau:

Định vị nhãn hiệu dựa vào chất lượng

Định vị dựa vào giá trị

Định vị phụ thuộc vào tính năng

Định vị phụ thuộc vào sự kết nối

Định vị dựa vào mơ ước

Định vị phụ thuộc vào vấn đề/ phương án

Định vị phụ thuộc vào đối thủ

Định vị phụ thuộc vào cảm giác

Định vị dựa vào chức năng của sản phẩm, dịch vụ.

* Bước 7: Xây dựng nhận diện thương hiệu

Tạo ra nhận diện thương hiệu là việc cá biệt hóa, cá nhân hóa nhãn hiệu của bạn, khiến nó chẳng giống ai, tạo cảm giác trước tiên đối với khách hàng. đây là bước không thể không có trong công thức xây dựng kế hoạch nhãn hiệu chuyên nghiệp. Hãy cá biệt hóa thương hiệu của mình bằng việc tạo ra tính cách, hình mẫu cho công ty của bạn thông qua: tên thương hiệu, logo, biểu tượng, nhạc hiệu, khẩu hiệu, thông điệp,…

Khi thiết kế nhãn hiệu, bạn nên cân nhắc tới 5 yếu tố rất quan trọng sau:

Dễ nhớ

Có ý nghĩa

Dễ chuyển đổi

Dễ thích ứng

Dễ bảo hộ

Bước 8: Liên kết thương hiệu với mọi khía cạnh của công ty

Quy trình tạo ra nhãn hiệu không bao giờ có điểm kết thúc. thương hiệu của bạn nên xuất hiện rõ ràng trên Tất cả mọi thứ khách hàng có thể nhìn, nghe, và đọc.

Nếu người mua hàng bước vào văn phòng hay quán của bạn, hình ảnh nhãn hiệu nên được trưng bày ngay trong không gian đó cũng như thông qua trao đổi qua lại con người. Mọi thứ từ danh thiếp đến ads, bao bì và sản phẩm đều cần có logo.

Trên nền tảng digital, cần cam kết nhãn hiệu được nhận diện như nhau ở mọi địa điểm. Hãy đọc hướng dẫn tạo ra cách điệu nhãn hiệu để làm ra sự đồng nhất trong hình ảnh như sắc màu, cách sử dụng logo, phông chữ, hình ảnh…

Website là một công cụ mấu chốt để truyền thông cho chiến lược thương hiệu của bạn. Khi thiết kế Web, hãy thêm tông giọng, thông điệp và cá tính vào content. Nên thêm hình ảnh nhãn hiệu trong những trang mạng xã hội và sử dụng tông giọng đã chọn để hấp dẫn người sử dụng.

Clip cũng là một công cụ đắc lực. YouTube, trang Facebook video, Facebook Live, Snapchat và kênh instagram Stories đều là những nền tảng cần content mang đậm tông giọng và cá tính nhãn hiệu.

* Bước 9: Tích hợp thương hiệu vào các điểm chạm với khách hàng

Bạn cần phải truyền tải linh hồn của thương hiệu lên mọi điểm chạm giữa thương hiệu với khách hàng.

Như, vừa bước chân vào văn phòng, khách hàng và đối tác đã thấy logo và màu sắc bộ nhận diện nhãn hiệu của tổ chức bạn ở khắp mọi địa điểm. nhân viên ai cũng mặc đồng phục có in logo của công ty. Khách hàng vừa mua một chiếc áo của nhãn hiệu, nhân sự nhanh chóng gói chiếc áo vào cái túi cho in logo của doanh nghiệp.

Hãy tạo ra các điểm chạm với khách hàng, ngay cả trên môi trường online, để có thể khiến họ ghi nhớ.

Có rất nhiều thứ để tăng trưởng nhãn hiệu ngoài việc chau chuốt về hình ảnh. Đối với một thương hiệu thực sự nổi bật, vang dội, và lâu bền, điều cốt yếu là phải tăng trưởng một chiến lược theo từng bước cho mọi khía cạnh của bản sắc nhãn hiệu của bạn.

Đừng quá vội vã trong lúc này. Hãy dành thời gian của bạn và cam kết mọi quyết định được đưa ra đều dựa trên nghiên cứu chắc chắn chứ không phải theo ý thích. Cuối cùng, cho dù nhãn hiệu của bạn được nắm rõ ràng bằng nhận thức của thị trường, nhưng bạn chính là người định hình nên nhận thức đó.

Bước 10: Trung thành với thương hiệu

Nếu bạn không phải là định đổi thương hiệu thành sản phẩm hiệu quả hơn dựa trên phản hồi của người sử dụng thì nên giữ nguyên những gì đang theo đuổi từ đầu đến cuối. Sau khi đã chọn tông giọng nhãn hiệu, hãy áp dụng trong mọi bài content sản xuất ra.

Xây dựng thương hiệu có ý nghĩa gì nếu bạn không nhất quán. Đừng thường xuyên thay đổi kế hoạch thương hiệu của bạn vì sự thay đổi đó sẽ làm người mua hàng bối rối và khiến cho chiến lược nhãn hiệu lâu dài gặp nhiều chông gai hơn.

VD minh họa: Starbucks

Starbucks là một trong chuỗi cửa hàng cà phê hàng đầu thế giới và nhãn hiệu của họ luôn cam kết kết nối mọi người.

Câu hỏi đặt ra: Sứ mệnh của Starbucks là gì?

“Khơi nguồn cảm hứng và nuôi dưỡng tinh thần con người – một người, một cốc cà phê và một tình hàng xóm vào một thời điểm”

Đấy là lý do tại sao mọi shop đều trang bị wifi miễn phí, bàn lớn và nhạc nhẹ để mọi người có thể đơn giản trò chuyện. Họ còn viết tên người mua hàng lên ly của họ để tạo dấu ấn cá nhân. Dù Starbucks từng một lần chỉnh sửa logo vào năm 2011 (lược bỏ tên công ty) thì cảm nhận thương hiệu vẫn như vậy.

Khi mà bạn thấy logo hình nàng tiên cá màu xanh thì bạn có thể nghĩ gì? Tôi dám chắc đấy sẽ là cảm xúc không còn mới lạ.

* Bước 11: Là người ủng hộ thương hiệu trung thành nhất

Trước tiên, khi tạo ra thương hiệu cho doanh nghiệp nhỏ, bạn và cả nhân viên phải ủng hộ hết mình trong việc truyền bá nhãn hiệu. Bởi không ai biết rõ nhãn hiệu hơn bạn nên tất cả tùy thuộc bạn truyền tải như thế nào.

Khi thuê nhân sự, hãy đảm bảo họ thích hợp với văn hóa doanh nghiệp về mặt sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị nhãn hiệu. Khuyến khích nhân viên xây dựng thương hiệu cá nhân đi liền với công đoạn xây dựng thương hiệu doanh nghiệp.

Một cách truyền thông đạt kết quả tốt khác là tạo thời cơ cho khách hàng trung thành được lên tiếng bằng việc khuyến khích họ đăng bài review hay chia sẻ content của bạn.

Chúc các bạn xây dựng thương hiệu thành công!

Bài viết 11 bước xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp SEs đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng.